Matser Management

Ik beschouw mijzelf als een iemand die open staat voor veranderingen, maar soms twijfel ik aan mijzelf. Sta ik echt wel open voor veranderingen? Zijn er wel veranderingen en hoe nieuw zijn ze nu allemaal? Of is het oude wijn in nieuwe zakken?" Scrum is inmiddels ook al enkele decennia oud en de Agile manier van denken binnen projectenland nog iets ouder. Het lijkt net alsof we allemaal de Scrum Agile methode moeten aanpakken, maar is elk project daar wel voor geschikt? En hoe geschikt is de organisatie waar het project voor wordt uitgevoerd?

Wat zijn de meest belangrijke assets en kritieke succesfactoren binnen de projecten die jij managet? Heel bewust stuur ik jou met mijn woordkeus de een kant op, mogelijk de verkeerde. Maar ik hoop wel dat ik je nu trigger om hierover na te denken. Graag neem ik je mee in wat ik zie als mijn meest belangrijke assets en kritieke succesfactoren.

‘Projectmanagement by the book’ en de meerwaarde van ‘partnership’

Onlangs heb ik een internationaal ICT-infra project met succes afgesloten. Het project is opgeleverd, waarbij de deliverables zijn gehaald binnen goedgekeurd budget en tijd en het voldeed ook aan de kwaliteit die de opdrachtgever ervan mocht verwachten. Bij de projectevaluatie kreeg ik complimenten voor mijn rol, maar ook dat ik te veel ‘project management by the book’ deed. Deze feedback zin intrigeerde mij. Wat bedoelden zij met het projectmanagement is te veel ‘by the book’?

Ik beschouw mijzelf als een iemand die open staat voor veranderingen, maar soms twijfel ik aan mijzelf. Sta ik echt wel open voor veranderingen? Zijn er wel veranderingen en hoe nieuw zijn ze nu allemaal? Of is het oude wijn in nieuwe zakken?" Scrum is inmiddels ook al enkele decennia oud en de Agile manier van denken binnen projectenland nog iets ouder. Het lijkt net alsof we allemaal de Scrum Agile methode moeten aanpakken, maar is elk project daar wel voor geschikt? En hoe geschikt is de organisatie waar het project voor wordt uitgevoerd?

Wat zijn de meest belangrijke assets en kritieke succesfactoren binnen de projecten die jij managet? Heel bewust stuur ik jou met mijn woordkeus de een kant op, mogelijk de verkeerde. Maar ik hoop wel dat ik je nu trigger om hierover na te denken. Graag neem ik je mee in wat ik zie als mijn meest belangrijke assets en kritieke succesfactoren.

‘Projectmanagement by the book’ en de meerwaarde van ‘partnership’

Onlangs heb ik een internationaal ICT-infra project met succes afgesloten. Het project is opgeleverd, waarbij de deliverables zijn gehaald binnen goedgekeurd budget en tijd en het voldeed ook aan de kwaliteit die de opdrachtgever ervan mocht verwachten. Bij de projectevaluatie kreeg ik complimenten voor mijn rol, maar ook dat ik te veel ‘project management by the book’ deed. Deze feedback zin intrigeerde mij. Wat bedoelden zij met het projectmanagement is te veel ‘by the book’?

Accuraat, doelgericht en gedreven

Ik heb ruim 20 jaar ervaring in het managen van IT Infrastructuur projecten, waarbij ik de laatste jaren de focus heb verlegd naar IT Security & Informatiebeveiliging enerzijds en implementatie van robuuste netwerken en Software Defined Data Centers anderzijds.

Contact